為深化公立醫(yī)院改革，為人民群眾提供更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務。近年來，秦皇島市工人醫(yī)院深入貫徹市醫(yī)改決策部署，不斷創(chuàng)新醫(yī)療方式，提升服務水平，我院認真研討醫(yī)院醫(yī)改工作的整體布局，醫(yī)改工作成效顯著。

一是我院4+7帶量采購效果初現(xiàn)。我院接到秦皇島市全面啟動藥品集中采購和試點工作的通知后，積極學習上級文件精神，對醫(yī)務人員進行全員培訓，對我院涉及到的4+7品種進行了總體分析，對原有6種符合4+7帶量采購的品種，10種與4+7帶量采購相同通用名的非中選品種，對不符合中選目錄的藥品進行下架處理并組織清退，對6種中選藥品進行調(diào)價，對10種非中選品種進行更換或增加，積極組織簽訂藥品采購合同并組織中選藥品備貨及調(diào)價工作，醫(yī)院加大宣傳力度，引導患者使用4+7品種，醫(yī)生開具4+7品種，切實減輕患者的經(jīng)濟負擔。

二是積極推進取消醫(yī)用耗材加成。為做好取消醫(yī)用耗材加成醫(yī)療價格調(diào)整工作，我院召開取消醫(yī)用耗材加成工作會議要求各相關(guān)科室提高認識、明確責任、分工協(xié)同，先后進行了兩側(cè)模擬測算，圓滿的完成了省局要求開展醫(yī)療服務價格數(shù)據(jù)測算任務，確保此項工作平穩(wěn)有序推進。

三是積極開展按病種分值付費。我市實施按病種分值付費以來，我院領(lǐng)導高度重視、立足長遠、充分認識此次支付方式改革的重要性，加快醫(yī)療服務精細化管理，針對按病種付費進行細化分解，制定出符合本院實際的方案，并召開由護士長和職能科室主任、管床醫(yī)生共計120余人的分值付費績效調(diào)整解析會議。使此項改革真真切切落到實處，惠及百姓。

四是整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，推進醫(yī)聯(lián)體建設。我院全面啟動醫(yī)聯(lián)體建設，積極推進建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療制度。現(xiàn)我院已簽約9家衛(wèi)生院，年轉(zhuǎn)診量達600余人。我院將充分利用我院優(yōu)勢，加強醫(yī)療機構(gòu)之間溝通，整合醫(yī)療資源，推進醫(yī)聯(lián)體建設和發(fā)展。

我院將不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新醫(yī)改工作方式，探索出更好、更符合實際的醫(yī)改工作方式，真正落實醫(yī)改政策，更好的為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，提升百姓的獲得感和幸福感。